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公司实现首季“开门红”

公司实现首季“开门红”

    1至3月,公司完成年度预算目标的25.4{67a95d1a4c41988ec330fd264d31e877b5ce95e549b382c4c56c523774725df7}和26.73{67a95d1a4c41988ec330fd264d31e877b5ce95e549b382c4c56c523774725df7},顺利实现首季“开门红”。

    今年以来,公司深入学习贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实集团公司工作会议要求,在贯彻新思想、挑战新机遇、谋划新发展、开启加快推动建成国内一流科技创新型火工企业的新征程中,公司党委制定了“1115”工作思路,经营班子梳理了4项重点工作、4个目标提升、5项持续改进,全面统筹、扎实推进各项工作。

    围绕集团公司党建领先战略,公司党委坚持思想领先,把党的政治建设摆在首位,严肃党内政治生活,牢固树立“四个意识”。强化组织领先,加强中层人员领导力建设,抓好党员队伍建设,强化责任落实。推进体系领先,落实党建工作“四同步”“四对接”要求。加强作风领先,深入整治“四风”和落实中央八项规定精神,严肃执纪问责,坚持不懈改进作风。注重文化领先,认真落实意识形态工作责任,进一步构建华川工业特色文化,形成企业文化体系。围绕2018年度目标,经营班子从六个方面下功夫。一是以全过程质量管理为手段,强化质量管控,提升产品品质;二是加快推进迁建,做好搬迁过程管控,做好产品预产、设备调试等,避免因搬迁工作影响全年订单任务的完成;三是以四个“一体化”为核心,加强信息化应用系统建设,为管理创新提供有效的支撑;四是实行均衡生产,保质保量按时交付产品,切实提升顾客满意度;五是不断增强研发能力和新技术工程化应用,提升前沿技术的研发能力,加快成果转化,促进特品发展迈上新台阶;六是加快培育支柱民品产业步伐,提升应急装备的市场开拓力度。

 

窦亚威

2018年4月3日

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